把ESG挑戰視為投資未來
世界經濟論壇（WEF）在《淨零挑戰：供應鏈機遇》報告中指出，食品、建築、時尚、快速消費品、電子產品、汽車、專業服務和貨運等8大供應鏈的碳排放量，占全球總排放量50％以上。供應鏈減碳成為各國ESG重點項目，也是外銷導向的中小企業必知的重點挑戰。
雷耀企業總經理林原指出：「ESG是好事，但也是國際間最新的貿易壁壘。」屢獲國際設計大獎的雷耀企業總是走在照明產業的前端，在ESG浪潮中亦活躍迎戰。
雷耀總經理林原帶領企業發展 ESG 永續發展
中小企業必須跳脫過往全球化供應鏈的營運模式，激發出ESG世代的商業思維。林原說明，「以照明業為例，過去為了成本考量都把製造設在低開發成本的國家；面對新時代的挑戰，應思考重新拆解產業鏈，將部份生產基地移到市場當地，如此不但能有效減低碳足跡，更能靈活因應市場當地的ESG規範與其他障礙，以及像是疫情這樣巨大的黑天鵝效應考驗。」
主動出擊 從ESG角度來重新定義市場
循環經濟裡的「產品即服務 Product as a Service（PaaS）」行之有年，因應現今ESG浪潮，也讓許多企業積極延伸出更多應用。例如照明品牌飛利浦和荷蘭阿姆斯特丹史基浦機場簽訂15年的燈具和照明設備租約，即是現今企業以ESG角度重新切入市場的新型態商業模式。
從使用者端出發，來重新思考商品的可能性，是循環經濟的重點思維。過往企業單純賣斷產品的模式已不敷現今需求，買使用權和服務的方式，不但能長期享有服務，也避免貨品庫存堆積。雙方都能從更積極和永續的商業模式裡各取所需，帶來雙贏局面。
另外，導入具有創新性的產品設計也是個好方法。以照明技術為例，從販賣燈具進階到提供更適合使用者身心需求的照明規劃，就是一個很好的方向。
多次參與並獲得國際設計大獎如德國iF、美國IDEA和台灣金點設計獎肯定的雷耀企業，更以設計思維深入設想光對人的影響。林原表示，「人因節律照明以人的需求出發，像是統合色溫、照射角度背景光與各種照明因素的搭配，可利用優質照明來減緩如讓人感到低落的黃昏效應與其他生理不適感。」
新型態的照明思維，不但照物，更要思考到「照人」，再結合智能照明，甚至可多節能高達70%以上。不但掌握了E和S間的最佳平衡，企業也能以同樣思維，透過主動提出新型態的產品、製程和服務，掌握住產業新風貌和ESG先機。
台灣中小企業的生產和設計能力在國際市場已有一席之地，但是否做好重新定義市場的準備？
面臨全球ESG浪潮，如何透過盤點自身資源來提出整合性的規劃，主動幫自身企業爭取時間和資源來調整結構，站穩ESG先機，甚至導引客戶的發展方向，將是中小企業現階段最重要的經營課題，張葦君帶領國際商會 ESG 策略聯盟團隊，從綠電、節能到國際認證、國際市場拓銷，協助企業將ESG永續發展的努力化為營運成長動能，在疫後全球經濟挑戰下，破浪前行...